如何判断规划意识缺失？一般会有以下几个表现：
1、先把厂房建设好再进行工厂规划；
2、没有创新，照搬照抄原来旧工厂的规划；
3、照本宣科，没有按照企业的实际情况进行调整；
4、指派各个部门分别规划，最后再串接拼凑起来；
5、全部依赖于建筑设计院或者设备供应商。
如果企业有这些表现中的其中一点，就代表企业对工厂规划的认识是存在偏差和误区的，如果不及时纠正，就会造成许多不良的后果：
1、厂房布局不合理，物流路线交叉迂回；
2、以为是局部小改，实质牵一发而动全身；
3、无法突破老旧模式，超出工程建设成本预算；
4、规划周期过长，迟迟未能投产运营；
5、规划与实施差别太大，无法满足生产。
这些问题的出现不仅会耗费大量的资源，还会对工厂日后的投产运营产生影响，严重妨碍企业的长远发展。
要想拥有一个实用且系统的工厂，在它还是一片空地的时候，企业就应该要找强大团队及丰富项目案例经验的工厂规划团队进行全局性、系统性地规划。经过专业团队的深入调研后，结合自身产品工艺特点，融入精益的思想给企业进行量身定制化的布局规划，并对施工队进行实施监理，对硬件商进行技术把关，保证工厂能够在预期内交付使用。
值得引起企业重视的是，工厂规划不是事后改善出来的，是需要专业团队提前规划的！
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